時(shí)穎召開人(rén)才發展體系建設項目全員啓動會

2021年10月8日上(shàng)午，由時(shí)穎人(rén)資行政中心組織召開的(de)平台電商事業部“人(rén)才發展體系建設項目第三階段-能力培訓提升全員啓動會”于(yú)泉州時(shí)穎商廈、成都分公司、廣州分公司三地(dì / de)連線召開，時(shí)穎公司平台電商事業部全員參加。

此次會議重點圍繞人(rén)才發展體系建設項目運作情況進行展開，旨在(zài)爲(wéi / wèi)第三階段-能力培訓提升振奮士氣，同時(shí)爲(wéi / wèi)本次項目的(de)特約講師頒發聘書，感恩他(tā)們智慧的(de)貢獻及無私的(de)分享和(hé / huò)付出(chū)。

項目創立初衷

時(shí)穎召開人(rén)才發展體系建設項目全員啓動會(圖1)

▲洪寶森副總上(shàng)台緻辭

作爲(wéi / wèi)此次時(shí)穎人(rén)才發展體系建設項目的(de)發起人(rén)之(zhī)一(yī / yì ／yí)，時(shí)穎副總經理洪寶森談到(dào)項目創立的(de)初衷，有兩點：一(yī / yì ／yí)是(shì)她認爲(wéi / wèi)花時(shí)間學習，永遠都是(shì)值得的(de)投資，也(yě)是(shì)順應時(shí)代及行業發展的(de)要(yào / yāo)求。跨境電商業态，鏈路長，市場多元，且局面未定，業态變化快。隻有學習型組織，自驅、專精的(de)團隊，才能跟上(shàng)變化，甚至引領變化。也(yě)正是(shì)“與時(shí)俱進”，成就(jiù)時(shí)穎過往的(de)快速發展，也(yě)是(shì)我們持續倡導的(de)文化價值底蘊。二是(shì)，她談到(dào)時(shí)穎是(shì)抱着百億目标，品牌夢想，讓購買時(shí)尚服飾變簡單的(de)使命前行的(de)組織，我們自豪，也(yě)該自驅。我們這(zhè)一(yī / yì ／yí)群人(rén)在(zài)一(yī / yì ／yí)起，怎麽在(zài)殘酷的(de)競争中乘風破浪，披荊斬棘？個(gè)别人(rén)優秀夠不(bù)夠？答案是(shì)不(bù)夠的(de)。因爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)可以(yǐ)走得很快，但一(yī / yì ／yí)群人(rén)才可以(yǐ)走得很遠。沃爾瑪創始人(rén)山姆沃爾頓，總結過一(yī / yì ／yí)句話，這(zhè)句話對沃爾瑪成爲(wéi / wèi)世界500強至關重要(yào / yāo)，也(yě)成爲(wéi / wèi)沃爾瑪在(zài)全球任何國(guó)家都信奉的(de)價值理念，就(jiù)是(shì)“平凡的(de)員工創造非凡”。所以(yǐ)這(zhè)個(gè)項目，旨在(zài)讓每個(gè)人(rén)成爲(wéi / wèi)非凡的(de)自己！她期待更多的(de)人(rén)，通過這(zhè)個(gè)項目，獲得蛻變成長。

平台電商事業部人(rén)才發展體系建設

時(shí)穎召開人(rén)才發展體系建設項目全員啓動會(圖2)

▲林秋月人(rén)資副總監項目運作介紹

人(rén)資副總監林秋月闡述了(le／liǎo)項目的(de)背景和(hé / huò)意義，并對項目的(de)整體運作做了(le／liǎo)回顧和(hé / huò)介紹。

項目整體運作分爲(wéi / wèi)三個(gè)階段，第一(yī / yì ／yí)階段重點是(shì)崗位勝任力模型梳理，開展員工訪談，輸出(chū)專業能力勝任模型。針對平台電商事業部亞馬遜運營、廣告優化兩個(gè)核心崗位，基于(yú)崗職輸出(chū)建立專業能力的(de)勝任模型，并設計了(le／liǎo)崗位晉升發展的(de)能力要(yào / yāo)求。通過對人(rén)員分層訪談，了(le／liǎo)解不(bù)同等級能力的(de)具體行爲(wéi / wèi)表現，跟部門共同梳理并輸出(chū)該崗位的(de)專業能力勝任模型及專業能力配級表。

第二階段重點深化人(rén)才盤點，組織能力評審，學習地(dì / de)圖輸出(chū)。根據勝任力模型，公司組織人(rén)力、員工上(shàng)級及部門負責人(rén)、分管副總經理等組成評審小組，通過案例分析、店鋪診斷、現場提問等方式，共同對員工的(de)能力等級做出(chū)評定，并形成每個(gè)員工的(de)能力雷達圖，理清員工的(de)不(bù)足及優勢，明确培訓發展的(de)需求和(hé / huò)路徑，輸出(chū)員工的(de)個(gè)人(rén)發展指導書。

第三階段的(de)重點知識萃取，課件開發梳理，培訓提升落地(dì / de)。本次的(de)培訓課題核心就(jiù)是(shì)圍繞運營層面、廣告層面、視野及思維拓展層面、支撐層面進行設計，根據崗位的(de)能力要(yào / yāo)求進行提升訓練，項目推進過程特邀請在(zài)本次能力等級評定爲(wéi / wèi)2+或3及以(yǐ)上(shàng)的(de)員工作爲(wéi / wèi)本次的(de)特約講師，分享自己擅長的(de)品類打款經驗及成功案例實踐經驗，爲(wéi / wèi)團隊賦能，我們旨在(zài)把團隊培養成人(rén)人(rén)都是(shì)主刀手，人(rén)人(rén)都是(shì)搶占特爆款坑位的(de)能手。

項目的(de)最後，她談到(dào)人(rén)才戰略是(shì)企業發展戰略的(de)重要(yào / yāo)組成部分，對企業來(lái)講，無論是(shì)中期還是(shì)長期人(rén)才戰略，都應當具有吸納人(rén)才，留下人(rén)才，持續開發和(hé / huò)培養人(rén)才的(de)能力。而(ér)人(rén)資中心作爲(wéi / wèi)公司的(de)中台，也(yě)将承擔起人(rén)才梯隊建設的(de)重任，爲(wéi / wèi)打造“特别有創造力、特别高效率”的(de)時(shí)穎團隊而(ér)努力。

學員和(hé / huò)講師代表發言

時(shí)穎召開人(rén)才發展體系建設項目全員啓動會(圖3)

本次項目發布會，學員代表和(hé / huò)講師代表都分别進行了(le／liǎo)發言，對于(yú)公司提供的(de)工作平台和(hé / huò)學習機會表示感謝和(hé / huò)珍惜，也(yě)希望未來(lái)可以(yǐ)跟公司一(yī / yì ／yí)起成長，一(yī / yì ／yí)起努力，一(yī / yì ／yí)起拼搏向前！

越分享越成功，祝福項目圓滿收官

時(shí)穎召開人(rén)才發展體系建設項目全員啓動會(圖4)

▲林時(shí)樂總經理項目寄語

針對此次項目，公司總經理林時(shí)樂十分重視。他(tā)說(shuō)：時(shí)穎自創立以(yǐ)來(lái)，圍繞着企業使命“讓購買服飾變簡單”不(bù)斷前行，而(ér)專業、高效的(de)團隊一(yī / yì ／yí)直是(shì)時(shí)穎的(de)追求。我相信：越分享，越成功！有能力的(de)人(rén)将自己的(de)知識不(bù)斷總結，在(zài)分享的(de)同時(shí)也(yě)是(shì)不(bù)斷加固自身的(de)能力。

人(rén)才是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)家和(hé / huò)民族的(de)根本，是(shì)社會和(hé / huò)經濟發展的(de)引領者和(hé / huò)創造者。時(shí)穎以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，把員工作爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)位，希望通過這(zhè)個(gè)項目，打造健全完善的(de)人(rén)才培養機制，讓員工獲得成就(jiù)感、成長和(hé / huò)開心。

with you

最好的(de)我們

時(shí)穎特約講師天團

▲林時(shí)樂總經理、鄭穎敏常務副總爲(wéi / wèi)泉州講師頒發聘書

▲時(shí)穎成都分公司特約講師天團

作爲(wéi / wèi)時(shí)穎人(rén)，能夠擁有自我成長的(de)機會，我們更應該努力奮鬥、敢想敢拼，對未來(lái)充滿激情與希望。讓我們行動起來(lái)，爲(wéi / wèi)自己、爲(wéi / wèi)時(shí)穎、爲(wéi / wèi)未來(lái)而(ér)奮鬥！