跨境電商承接了(le／liǎo)兩個(gè)使命。第一(yī / yì ／yí)，它是(shì)傳統外貿轉型升級的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)方向。在(zài)過去十年，跨境電商的(de)從業者在(zài)享受這(zhè)個(gè)紅利。它将鏈路從七個(gè)步驟壓縮至三到(dào)四個(gè)步驟，然後進行供應鏈效力的(de)提升，資金的(de)重新分配，還有在(zài)過程中提升效力。

第二，跨境電商可能是(shì)品牌國(guó)際化的(de)有效路徑。爲(wéi / wèi)什麽呢？因爲(wéi / wèi)以(yǐ)前我們接觸到(dào)的(de)是(shì)中間商，而(ér)跨境電商讓我們有機會接觸到(dào)零售商跟消費者，這(zhè)樣就(jiù)能從産品升級到(dào)對品牌的(de)輸出(chū)，這(zhè)是(shì)時(shí)代給予我們的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)機遇。同時(shí)，因爲(wéi / wèi)跨境電商，随着我們國(guó)家的(de)強盛，必然會實現文化的(de)輸出(chū)，文化的(de)輸出(chū)會落地(dì / de)到(dào)品牌上(shàng)，而(ér)消費品牌肯定是(shì)首當其沖，所以(yǐ)說(shuō)跨境電商在(zài)品牌國(guó)際化的(de)路線上(shàng)承接了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)使命。

産品品牌、渠道(dào)品牌、消費品牌

舉個(gè)案例，比如說(shuō)産品品牌是(shì)從後端供應鏈優化。像泳裝品類，以(yǐ)往的(de)旺季是(shì)9月至來(lái)年3月，那麽4至7月就(jiù)是(shì)淡季。但是(shì)因爲(wéi / wèi)跨境電商這(zhè)個(gè)業态，泳裝就(jiù)做到(dào)了(le／liǎo)應季熱銷，這(zhè)樣就(jiù)在(zài)效力上(shàng)進行了(le／liǎo)創新。這(zhè)個(gè)在(zài)産品品牌打造上(shàng)或者說(shuō)供應鏈打造上(shàng)，它是(shì)具備優勢的(de)。

第二在(zài)渠道(dào)上(shàng)面，包括阿裏的(de)阿裏巴巴國(guó)際站、速賣通，還有第三方平台，就(jiù)很容易讓我們做一(yī / yì ／yí)個(gè)渠道(dào)上(shàng)面的(de)拓展，提升渠道(dào)的(de)效力。比如說(shuō)包括把物流進行整合變成阿裏的(de)服務體系，運用這(zhè)個(gè)服務體系在(zài)綜合服務上(shàng)面提升效能。在(zài)零售端上(shàng)面，像第三方平台可以(yǐ)高效的(de)進行産品服務，以(yǐ)前的(de)運輸路徑需要(yào / yāo)經過三四個(gè)路徑中轉，現在(zài)隻要(yào / yāo)将貨物直接存入海外倉，再從倉庫派送給消費者，高效的(de)提升了(le／liǎo)貨物的(de)周轉力。

最後談到(dào)消費品牌，這(zhè)是(shì)大(dà)家共同的(de)夢想，因爲(wéi / wèi)其利潤值跟産值是(shì)最高的(de)，但是(shì)爲(wéi / wèi)什麽現階段消費品牌沒有爆發呢？特别是(shì)在(zài)DTC這(zhè)個(gè)業态裏面。其實是(shì)有四方面原因，除了(le／liǎo)供應鏈、營銷渠道(dào)、綜合服務，另外消費品牌很注重創新創意。這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)對消費者深層次的(de)需求理解，并能夠快速呈現出(chū)來(lái)，而(ér)且還要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)個(gè)創造性，簡單來(lái)說(shuō)就(jiù)是(shì)特立獨行且正确，還要(yào / yāo)符合天時(shí)地(dì / de)利人(rén)和(hé / huò)。所以(yǐ)它就(jiù)會變成一(yī / yì ／yí)個(gè)低概率的(de)事件，但是(shì)也(yě)是(shì)最吸引人(rén)的(de)地(dì / de)方。

疫情時(shí)，供應鏈的(de)不(bù)穩定性讓品質化下降，所以(yǐ)客戶，尤其是(shì)消費者在(zài)體驗上(shàng)并沒有得到(dào)提升。疫情後，其實對于(yú)整個(gè)社會的(de)消費力是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)長期沒有增長的(de)情況下，有比較大(dà)的(de)壓力。而(ér)在(zài)這(zhè)個(gè)壓力過程中，隻有你的(de)品質化增長了(le／liǎo)，你才有機會在(zài)這(zhè)個(gè)市場上(shàng)脫穎而(ér)出(chū)。

我的(de)建議是(shì)在(zài)數據化上(shàng)面，或者說(shuō)服務化上(shàng)面要(yào / yāo)提升對本地(dì / de)化的(de)投入。比如我們跨協裏面的(de)一(yī / yì ／yí)些企業的(de)做法，在(zài)東南亞把本地(dì / de)化倉儲升級爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)本地(dì / de)化直播，促進了(le／liǎo)線上(shàng)線下還有物流派送各方面的(de)一(yī / yì ／yí)定效率性。跨協的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)副會長單位，實現了(le／liǎo)本地(dì / de)化的(de)小額倉儲，有機會鏈接到(dào)線下的(de)零售商、線下的(de)終端店鋪，讓他(tā)的(de)生意保持了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)常序的(de)發展，并且利用率水平也(yě)普遍上(shàng)漲，所以(yǐ)我覺得應該關注我們對本地(dì / de)化客戶的(de)服務體系的(de)搭建。