市場環境瞬息萬變，能夠緊跟時(shí)代的(de)脈門，才是(shì)不(bù)變的(de)法則。未來(lái)十年，創新驅動和(hé / huò)領導力驅動将取代粗放式管理，成爲(wéi / wèi)管理的(de)主流趨勢。那麽，身爲(wéi / wèi)管理者，如何與時(shí)俱進，不(bù)斷提高自身的(de)管理能力，成爲(wéi / wèi)我們新的(de)課題。 2022年9月21日，由時(shí)穎公司人(rén)資行政中心組織的(de)“領導力提升——成長落地(dì / de)108課程”培訓項目正式啓動。 作爲(wéi / wèi)創新人(rén)才培養項目，本次課程受到(dào)林總與鄭總的(de)高度重視，特邀明德書院廖道(dào)進老師來(lái)泉授課，課程面向公司近百位高中層管理，期望通過6次主題課程（角色定位與早會、時(shí)間與計劃管理、目标管理與工具、工作教導、有效溝通的(de)智慧、打造高效的(de)團隊）與6次實踐分享會，共108天的(de)學習時(shí)間，以(yǐ)道(dào)禦術，以(yǐ)術行道(dào)，提高管理技能工作效率，提升員工幸福感！ 開訓儀式上(shàng)，林總代表緻辭，他(tā)期望每位時(shí)穎員工都能收獲人(rén)生四大(dà)财富，健康的(de)身體，和(hé / huò)諧的(de)生活，快樂的(de)工作和(hé / huò)貢獻社會。作爲(wéi / wèi)公司的(de)中堅力量，管理層除了(le／liǎo)提升自身的(de)能力，也(yě)要(yào / yāo)不(bù)斷豐富管理經驗，這(zhè)樣才能更好地(dì / de)打造特别有創造力，特别高效率的(de)時(shí)穎團隊。對于(yú)此次學習，給予大(dà)家三點要(yào / yāo)求：第一(yī / yì ／yí)，學習保持空杯心态，以(yǐ)平常心去裝載更多優秀的(de)知識；第二，時(shí)刻保持專注，保證學習質量；第三，增強主動性，積極去完成任務與提問，所學的(de)内容更好的(de)運用到(dào)工作中。最後，祝大(dà)家好好學習，天天向上(shàng)。 此次班級采用積分制，以(yǐ)競争的(de)形式更能激發學員拼搏的(de)精神。會上(shàng)，人(rén)才發展與培訓王經理組織大(dà)家進行了(le／liǎo)小組班委的(de)選舉，小組長與學習委員将承當起平時(shí)引導與督促大(dà)家學習的(de)重任。 所有準備就(jiù)緒，學員們迅速進入學習狀态，第一(yī / yì ／yí)次主題課程正式開始。課程全程采取組内練習、互動讨論的(de)方式，通過現場情景演繹、視頻影像資料以(yǐ)及具體案例分析等環節，讓學員們在(zài)有趣的(de)氛圍中學會高效管理技巧、人(rén)際溝通藝術以(yǐ)及實現自我突破的(de)方法。 整個(gè)課堂生動活潑，分組交流順暢、讨論熱烈，具有較強的(de)指導性和(hé / huò)實用性。課堂上(shàng)，大(dà)家充分利用提問的(de)機會，積極地(dì / de)與廖老師做了(le／liǎo)課程互動，相互間加強了(le／liǎo)溝通交流，學有所得。 通過一(yī / yì ／yí)天的(de)學習，大(dà)家紛紛表示自己的(de)思路更加清晰，對管理角色有了(le／liǎo)新的(de)感悟，收獲頗豐，在(zài)以(yǐ)後的(de)工作中，将早會這(zhè)一(yī / yì ／yí)模塊更好的(de)運用起來(lái)，保持積極的(de)心态和(hé / huò)工作熱情，知行合一(yī / yì ／yí)、學以(yǐ)緻用，爲(wéi / wèi)公司高質量發展貢獻自己的(de)力量。 一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)，時(shí)穎公司秉持着“員工第一(yī / yì ／yí)，與時(shí)俱進，貢獻社會”的(de)企業核心價值觀，在(zài)實現員工物心雙豐收的(de)道(dào)路上(shàng)不(bù)斷前行。此次領導力提升的(de)培訓課程，不(bù)僅是(shì)服務于(yú)中高級管理層，更是(shì)對基層員工的(de)負責。隻有不(bù)斷提高公司管理人(rén)員自身素質和(hé / huò)履行崗位職責的(de)能力，提升引領發展水平，把思想和(hé / huò)行動進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)到(dào)公司各項重點工作任務上(shàng)來(lái)，我們才能一(yī / yì ／yí)起走，走更遠，實現“品牌夢想，品質增長”的(de)戰略目标。
